佛山网评 | 一位企业管理者眼中的2023：大变局与战略定力

清风明月，寒烟尘雨；清瘦时光，流年脚步。伫立在岁末的渡口，回眸，叩问守望的价值。

　　2023年，是疫情放开的第一年。年初各类专家的神预测，比如“恢复性增长”“报复性消费”“股市汇市走好”等等，无一兑现。看来现在的专家10元钱可买一萝筐。相反，各种爆雷接二连三，亮瞎了吃瓜群众的眼。是时，北国天寒地冻，银装素裹；南方气温骤降，一日归冬。突然想起了柳宗元那首骨力豪上、句格天成的《江雪》：

千山鸟飞绝，万径人踪灭；

孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪。

“千山”是万物尽生的地方，有道是；青山不墨千秋画，绿水无弦万古琴。却接了一个“鸟飞绝”；“万径”本是条条大路通罗马的康庄大道，连了一个“人踪灭”，作者的孤寂与无奈也是亘古未有了。鲁迅说：世上本无路，走的人多了，便成了路。内卷躺平的人说：世上本有路，走的人多了，便堵了。变局之下，坚守实业的民营企业家们，像不像那位独钓寒江雪的鱼翁，孤寂而倔强地“活下去”，不然呢？

有一位企业家朋友特意问我：如果用一个关键词形容过去的2023年，你会选什么？我笑称：“稳定”。他惊讶的表情仍在我的脑海。不是吗，社会大众的2023，稳定地忙，稳定地守，稳定地亏，稳定地望，当然，不要忘了，还有咱们的大A股稳定地跌！他说：精辟！

幻觉中的那只蝴蝶，一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动一下翅膀，可以在几周后引起北美洲的一场风暴。这本来是关于混沌学的一个比喻，属于拓扑学的连锁反应。

　　就像“百年未有之大变局”，很多人一开始都认为那只是一个新闻文件语言，然而，变局之下，内外环境的急剧变化，各种不确定因素的相互叠加，却在真真切切的影响着每一个企业的生产和经营，影响着社会的方方面面。

　　都在谈信心比黄金更宝贵，如果知道这只蝴蝶在哪里扇动翅膀，超前规划部署，或许会有信心。问题是：如果不知道在哪些地方有多少蝴蝶在扇动翅膀，信心之源来自何方？谁不期望化蝶成双，成就一段梁山伯与祝英台美好的爱情故事？

　　改革开放至今40余年，整个中国经济就像一辆在高速路上疾驰的大客车，芸芸众生，苍天在上，无论政府、企业还是群众，都长时间习惯了踩油门一路前行，早已忘了还有踩刹车功能，更无法想象一旦被动或主动踩刹车会出现什么状况，经济放缓？通缩？或是接着来一个大放水大通涨？无所适从便成了一种常态。

　　有明白的，有糊涂的，有揣着明白装糊涂的，更多的是假明白真糊涂的。

　　近几个月，常与国外的管理大师们定期交流，我问得最多的一个问题就是：世界近百年的历史上经历了几次极大的经济危机，现在国际上那些鼎鼎大名的百年老店，当时是如何度过的？采取了什么样的措施能够生存下来并发展壮大？他们回复内容太多，还在慢慢的梳理，但有个共同点，就叫做战略定力。是的，战略定力，听起来是多么耳熟能详的一个词，对于绝大多数创立年代不远还处在生存阶段的中国民营企业，谈论战略还有些幼稚，但沉下心来去思考还是有一定的现实意义。

“冬天来了，春天还会远吗？”，著名诗人雪莱的诗情画意，由于被应用的太多，倒像是一剂网络心灵鸡汤。中国的民营企业家们，可没那份闲心去扯什么阳春白雪，没有经验，也有经历，知道春天是“等”不来的，而是“干”出来的。过去的成功玩法已然玩不下去了，要么换种新玩法，要么换一个地方再玩一次，这就是很多广东的传统制造业，去东盟、去中东、去非洲发展的必然选择。既然没有能力去换新玩法，那就换地方再玩。变局之下，战略定力的核心在于“力”，就是“干”，力之所及，笑傲江湖。现在各行各业急剧内卷，整合与集中都在加速，这也是高质量发展的必由之路，与其被人整合，不如去做一个整合别人的人。所谓的战略定力，不是一棵树上吊死，不撞南墙不回头，如果行业前景明朗，整合资源，聚焦主业，拒绝诱惑，精益求精，这就是定力。花心是人的天性，不花心才是一种境界。如果举步维艰，以变制变，趋利避害，也是一种战略定力。正如王阳明的心学所述：随心而动，随意而行；道法自然，知行合一。

　　作为一个谨慎乐观的企业管理者。朋友们调侃我总是一副笑容满面胸有成竹的傻样，他们不知道的是：一个从大山沟里爬出来的人，会觉得再难也不会比短缺经济时代在莽莽群山中转悠的时候难吧。纵然有万般的困扰，但我依然选择了相信。相信晨钟暮鼓、安之若素；相信见心明性、天道酬勤！

因为相信，人世间总有一种力量让你奋然前行。

文/广东华兴玻璃股份有限公司副总裁兼董秘 罗金昆

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(编辑：黄赛)